 | Sida: << | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | >> av 276 sidor.
visa / skriv | |
| Om HSB, Bolina och BoRevision |
 | Stephan Sundling |  |  |  | ||||
| Certifiering? Det lilla jag vet avseende HSB:s certifieringssystem är att det går ut på att vara allierad med HSB för bostadsrättsföreningar. Man ska ha HSB:s underhållsplan, utbildningar etc. Klausul finns att liknande möjligen får förekomma. Men HSB avgör vad som är liknande? Kostnaden för godkänd certifiering ligger på 30 000 kr + en årlig kostnad på 10 000 kr vid "uppdatering" årligen? Jag hörde citat "det var mycket nära att vi inte blev godkända, för att vi glömt att skriva under underhållsplanen". Detta uttalande gjordes på en informationsträff avseende certifieringar av en ordförande i brf samt ordf. i vårt distrikt. Jag väntar med spänning till det år man får läsa att en HSB-brf går ur HSB på grund av delade meningar avseende certifieringsanmärkningar.
Jag förstår att detta mest bara är ytterliggare ett sätt för HSB att plocka pengar av bostadsrättsföreningarna. Trots allt så är nästan allting som ingår i certifieringen (vad jag kan se) rena självklarheter. Det är trist att så många styrelser inte utför dessa självklara styrelseuppgifter, men tyvärr är verkligheten sådan. HSB skulle ha varit ärlig i stället och lagt ut allt detaljerat om certifieringen. Det finns en länk till en sida om certifieringen (http://www.hsbcertifiering.nu/) men den är omstyrd så att man inte hinner se den riktiga sidan mer än under ½ sekund. Då kunde varje styrelse själv påbörja certifieringen på egen hand (utan kostnad), och de som sedan behövde hjälp och stöd av HSB skulle kunna få detta mot en avgift.  Hur många certifierade föreningar finns det idag? Ett 30-tal (av 3 844 st)?
Detta med certifiering startade för 3-4 år sedan, och nästan inga föreningar har nappat. Skälen för detta är tre. 1. Kostnaden avskräcker. 2. Styrelser vill inte skapa mer arbete till sig själv. 3. Styrelser vill inte riskera att deras brist på kompetens kommer fram. Grundtanken är väldigt god, men man skulle kunna kalla HSB:s certifieringsprocess för en total flopp !!! Ta bort/reducera avgifterna för certifieringen och se till så att alla medlemmar får ett direktutskick från HSB om att de ska ställa krav på styrelsen att genomföra certifieringens olika punkter. Trycket på styrelserna måste komma underifrån (dvs från medlemmarna... som eg. är toppen av triangeln) i stället för ovanifrån (dvs HSB... som egentligen ligger i botten av triangeln). Detta begriper väl vilken tomte som helst, så borde inte även HSB ha insett detta? För mer info se HSB certifiering. | | ||||||
 | |  | ||||||
| Sven | | | | ||||
| Efer att ha läst din redogörelse av en årsstämma så förstår jag att du är kristisk till HSB. Jag hoppas bara att din kritik inte bara grundar sig på att just din styrelse inte verkar fungera något bra. Jag tror inte att det hör till vanligheten att styrelsen behandlar sina medlemmar så illa. I vår HSB-förening är det iaf inte alls på det sättet.
Jag vet exempel på föreningar där det verkar vara rena drömmen att bo, och utifrån några speciella kriterier är min tanke att jag ska att lista upp dels Sveriges bästa bostadsrättsföreningar, och dels Sveriges sämsta bostadsrättsföreningar. Här kommer jag naturligtvis att missa en del av de bästa (och ännu fler av de sämsta), men då kan alla som läser här komma med förslag på föreningar som de tycker är utmärkta (och föreningar som de tycker är värdelösa). Det kan kanske få de föreningar som inte fungerar som de borde, att skärpa till sig. Men jag vill inte att någon redan nu kommer med dylika förslag på föreningar. Vänta tills jag publicerat min lista med topp-föreningar och botten-föreningar. | | ||||||
| | | ||||||
| Stephan f.d.ordf./led. | | | | ||||
| Läste just att den första motordrivna båten i Stockholm gjorde sina första färder på Riddarfjärden 1918. Det är länge sedan. Vad som inte är länge sedan här i Haninge är samordnad HSB-förvaltning. 8 föreningar om cirka 3500lgh hade ett gemensamt avtal, där en från varje styrelse och några "höjdare" på HSB träffades ett par gånger per år. Man gjorde en budget, utgångsläget var en peng per objekt. Kunde till exempel vara 1objekt= 1lgh, eller 3 p-platser etc. Kan Ni tänka er hur det såg ut? 1994, mitt andra år som ledamot fick föreningen en "snöfaktura" i juni på tilläggsarbeten på 110 000kr. Jag har en del kompisar som arbetade åt HSB Mark då och vet till exempel vilken styrka de hade på vintrarna. Detta var första gången jag blev "besvärlig" för HSB, då fakturan överklagades av styrelsen. Det gick så långt att styrelsen tog ut SMHI rapporter för den gångna säsongen. (det var ju lite svårt att i juni komma ihåg snöfallen i december-april). Minns jag inte alldeles fel blev resultatet av "tvisten" något 10 000tals kronor avskrivet. Skulle vara oerhört intressant hur de andra 7 föreningarnas "snötilläggsfakturor" såg ut? Självklarheten i detta är nämligen som jag hoppas alla förstår att med en styrka på cirka 10-20 man måste man ju börja och sluta någonstans när det har snöat. Jag har aldrig hittat ett ord om att de 8 föreningarna i distriksprotokollen eller samordningsgrupperna diskuterade upplägg på hur det skulle skötas. Vår förening betalade på den tiden 1740 000kr i avtalskostnader om året för markskötsel inkl. snö. Lägg därtill till snö +110 000kr och andra tilläggsarbeten för cirka 3 - 400 000kr om året så blev det en nätt summa på 2 200 000kr om året. Vår förening var på 1125 objekt eller 22.1% ett par år tills det "koms på" att ej uthyrda lokaler, parkerings- eller garageplatser skulle vara ingående objekt, då där inte finns nåt förvaltningsarbete. Då blev summan objekt 996. Varje objekt kostade cirka 1100kr per år. En liten missräkning med dryga 100 000kr för mycket i förvaltningskostnader under några år. Besvärlig 2 var 1995, då vår förening gick ut på "öppna marknaden" och handlade upp samma skötselavtal för 867 000kr om året. Dagens Nyheter var här och intervjuvade mig och dåvarande ordförande och rubriken på en helsida blev. Bostadsrättsförening tjänar miljoner på att lämna HSB. Sedan dess kan de flesta förstå hur "hett" villebråd jag varit. Jag kom ihåg julfesten i slutet av första året med annan förvaltare. En styrelseledamot i distriktet sa ganska högt vid julbordet "luktar det inte svikare här". Sanningen borde ha varit att de andra 31 föreningars ledamöter i Haninge borde ha hört av sig istället för att snacka och kasta skit. Kungliga tekniska högskolan i Haninge använde våra upphandlade Aff-avtal som examensprov för kullens blivande förvaltare. Jag och en av grundarna till AFF var domare. Vi hade ju facit. Glömde jag tala om att i Annonsen i Dagens Nyheter stod; "Vill ni vara med och räkna på trädgårdsskötsel, sänd in 500kr så får ni handlingarna skickade på post. Inkomna 500-ingar blev cirka 120st. bara på marksidan fick vi in 47 anbud i ett spann på mellan 300 000kr och 3 000 000kronor om året. HSB låg lite över mitten, men hade gått ner kraftigt i pris mot tidigare år.:0
Men det är också av denna anledning jag förespråkar att allt HSB-monopol måste bort, och det måste finnas en konkurrens där HSB tävlar på lika villkor med andra på den öppna marknaden (t.ex. BoRevision). Vad jag inte förstår är mentaliteten bland de andra föreningarna. Varför se dig som en svikare? Borde de inte i stället vara glada över att någon kan sänka utgifterna kraftigt? Då skulle de ju kunna lära sig av dig, och bli populära i sin egen förening. HSB:s bostadsrättsföreningar hanterar ohyggligt stora summor pengar, och med styrelser som inte är kompetenta för sina arbetsuppgifter så kastar nog många föreningar bort väldigt mycket pengar, som kunde använts till något meningsfullare. Jag ser bara i min förening där styrelsen har noll koll på vad saker kostar/borde kosta, och styrelsen har inte en susning om hur upphandlingar går till (och inom parantes sagt görs sällan upphandlingar, det har mest bara valts HSB eller de företag HSB föreslagit). Efter vad jag skrivit tidigare så tror kanske många att min förening är ett unikt skräck-exempel på hur det inte ska fungera. Men jag är helt övertygad om att det finns väldigt många andra föreningar där kompetensen inte räcker till. Och det blir de enskilda medlemmarna som får betala för styrelsernas misstag. | | ||||||
| | | ||||||
| Ledamot i BRF (IP: 85.226.237.243) | | | | |
| Ang. revision, vi häruppe har också HSB förvaltning men BoRev lägger i sin tur ut revisionen till KPMG Bohlins AB Auktoriserad revisionbyrå, utsedd av BoRev.
| | |||
| | | |||
| stephan f.d.ordf./led. | | | | |
| Fråga till "vi här uppe". Lägger ut? Betyder det att stämman väljer BoRevision enligt stadgarna, och sedan anlitar HSB/BoRevision revisionsfirman xxxx va de nu hette? Kostnaderna samma eller........?
| | |||
| | | |||
| Ledamot i BRF | | | | ||||
| BoRev anliter KPMG i Luleå för samma pengar som vi alltid har betalat
Jag gissar att detta sker då HSBs/BoRevisions personal inte räcker till. PS. Ett förnamn underlättar för dem som vill kommentera/fråga på inlägg. | | ||||||
| | | ||||||
| Stephan f.d.ordf./led. | | | | ||||
| Jag har tittat lite vad BoRevision tar betalt för sina tjänster. För en förening ligger kostnaderna på mellan 8 000kr-12 000kr på de cirka 15 årsredovisningarna jag sett. Vilket gör att en årsrevision tar enligt normaltaxa för liknande tjänster en heldag. Det är den tiden det tar att noggrant läsa igenom styrelseprotokollen med bilagor inkl. kallelserna. Resten då?????? Medlemsrabatt?????
| | ||||||
| | | ||||||
| Erik (medlem) | | | | ||||
| Vilka dåliga styrelser du verkar ha råkat ut för. Vad i @#%€&" skulle ordförande och sekreterare i Alicante att göra? Citerar från en av dina motioner: "Revisorerna har haft anmärkningar på att viss återbetalning skulle ske av tidigare utbetalade pengar för den Alicanteresa som f.d. ordförande och sekreterare gjort på föreningens bekostnad."
Det var inte meningen att detta skulle komma till medlemmarnas kännedom, men jag (som - märkligt nog - enda person i föreningen) noterade en ovanligt hög post i årsredovisningen. Om det upptäcktes i någon annan förening känner jag inte till. Efter att på stämman ha pressat styrelsen en stund om pengarna så kom sanningen fram. Styrelsen förklarade resan med att det var en kurs. Men vid förfrågan om vad de lärt sig på denna "kurs" så kunde styrelsen inte komma med något svar. De bara ryckte lite lätt på axlarna och satt tysta. Not. Inga pengar återbetalades, trots löfte om detta | | ||||||
| | | ||||||
| Francois Herrault, styrelseledamot |  | | | ||||
| Jag vill ge dig beröm för din insats. Själv är jag styrelsemedlem i en Riksbyggen förening, och upplever samma problem som du när det gäller stadgarna t.ex. (vissa paragrafer är till för att bevara makten som Riksbyggen har på föreningen). Årstämmorna är inte demokratiska (nästan hälften av de närvarande är styrelseledamöter, vilket betyder att en motionförfattare måste övertyga ALLA andra medlemar för att få majoritet, om styrelsen är emot motionen: nästan omöjligt. Jag förstår inte varför du inte visar ditt riktigt namn. Saknar du civilkurage? När det gäller paragraf $33 i stadgarna som du föreslår, skriver du: Medlem har rätt till utdrag från protokollen i ärenden som berör denne (t.ex. behandling av från medlemmen inkommen skrivelse). Jag tycker att det borde stå: Medlem har rätt till utdrag från protokollen i alla ärende utom de ärenden som gäller andra enskilda medlemmar. En sådan hemsida som du har skulle vara bra att ha angående Riksbyggen. Där finns också mycket maktmissbruk att avslöja (jag har mycket material att dela med mig om detta). Men en del fungerar bra med Riksbyggen.
Precis som du påpekar så är det trist när demokratin inte fungerar i föreningarna. Jag kan inte svara för Riksbyggen, men jag kan lova att en mer odemokratisk organisation än HSB får man leta länge och väl efter. Men jag hoppas dessa sidor med mina och alla andras synpunkter kan vara ett bidrag i rätt riktning för att medlemmarna ska förstå vikten av att engagera sig i sin ekonomiska situation avseende sin brf. Du har helt rätt avseende justeringen av § 33 i stadgarna. Naturligtvis ska det formuleras exakt så som du säger. Hoppas att många förslag dyker upp framöver från alla besökare av dessa sidor på hur stadgarna bör utformas. Om du har material om Riksbyggen så får du gärna lägga ut det här (genom att själv skriva in det i detta forum eller genom att maila mig materialet, så lägger jag ut det på en webbsida). Eftersom jag tror att de flesta (alla?) av problemen som finns inom HSB också finns inom Riksbyggen, och tvärtom, så kan det ju vara smart att göra samma sak av dessa två organisationer (dumt att bara begränsa sig till en organisation). Min kusin arbetar inom Riksbyggen så jag vet att det finns problem även där. Angående mitt namn, så (som jag svarat i ett tidigare inlägg) finns det ett antal skäl till att jag inte går ut med mitt fulla namn. Det har absolut inget med civilkurage att göra. Ett av de många skälen är att om jag skulle gå ut med mitt fulla namn så pekar jag därmed också ut min förening som Sveriges värsta (vilket jag inte tror den är). Dessutom är mitt namn fullständigt ointressant för alla utom för HSB... och inom HSB kan jag garantera dig att alla vet vem det är som skriver här 
De som läser vad som skrivs här ska inte tänka att detta är kopplat till någon speciell förening. De ska fundera på om det kanske fungerar dåligt på liknande eller andra sätt i deras egen förening, och de ska få tips om vad de kan göra för att uppnå förbättringar. PS. Notera att jag inte begär att någon annan heller som skriver här ska behöva skylta med sitt efternamn om de upplever detta obehagligt eller är rädda för repressalier i samband med att de avslöjar hur det kan gå till. Dessutom kommer jag aldrig att avslöja några namn av de som skriver till mig personligen. | | ||||||
| | | ||||||
| stephan f.d.ordf./led. | |  | | |
| Francois. Lite kan jag tala om som har suttit på många stolar i mina dagar. 13 år som ledamot i HSB-förening varav 2176 dagar som ordförande. Jag började arbeta hos Riksbyggen i Stockholm 1979. Jag blev sjuk år 2000 d.v.s efter 21 års slit åt Riksbyggen. Eftersom jag från och med 1984 var ordförande för fackklubben med då cirka 120 medlemmar, valde man att försöka hålla mig kort med att placera mig cirka 2 timmars resväg hemifrån. Eftersom jag inte har bil eller körkort betydde det 4 timmars resväg om dagen + förkortad arbetstid 6 timmar (2 barn till dagis klockan halv 7, vi skulle börja kvart i sju = omöjlig ekvation) varje dag. Efter 2,5 års sjukskrivning blev jag "bara" av med arbetet. Orkade inte bråka då, så jag får väl ta igen det från och med nu, när jag "bara" är halvt sjukskriven från de hårda åren på Riksbyggen. Nu till lite mer intressant avseende Riksbyggen, jag satt i bolagsstyrelsen som facklig förtroendeman och har sett och hört det mesta. När styrelserummet stängdes från insidan glömdes ordet kooperativt bort direkt. Det handlade bara om hur "lura föreningar på pengar" och slita ut anställda. Ett av de senaste resultaten fick jag höra nyligen. Riksbyggen sålde sin s.k. hemservice. Jag kom ihåg att f.d. partisekreteraren som då var ny chef (man sopade bra med många chefer) sa; Nu ska Riksbyggen börja tjäna pengar. Stockholm kommer att ha så många pensionärer så städ, tvätt och annan hemhjälp skall vi slå oss in i 6 000 000 000kr/år-branchen. Detta var cirka 1995. Det bästa med Riksbyggen var personalfesterna, tyvärr är jag 50 år, så jag fick inga gratifikationer som många av det andra könet och lite yngre. Kommer speciellt i håg en förhandling om lokala löner. Alla fick 2,50kr utom 5 tjejer. Vid nästa möte kom man på att en av de 5 blivit "bortglömda". Det blev 2,50kr + 25kr mer per timme från den dagen. Nu är jag nog HSB:s fi nr 2?, + steg nog ganska snabbt på Riksbyggens "hemliga listor" för det där med hemligt är båda 5 stjärniga på.
| | |||
| | | |||
Inlägg i omvänd ordning - Upp