Forum för alla i bostadsrätt
 

Backa   Forum för alla i bostadsrätt > Huvudforum > Administration, förvaltning - Upphandling & Anbud - Ekonomi
Registrera FAQ Kalender Sök Dagens inlägg Markera forum som lästa

Administration, förvaltning - Upphandling & Anbud - Ekonomi Ekonomisk-, drifts- och underhållsförvaltning, underhåll, underhållsplan, budget, planering, driftskostnader, ekonomisk plan, kapitaltillskott, kontering av fakturor, inventarielistor, inre fond, krav på upphandling, upphandling av förvaltning, offerter, entreprenörer, fastighetsskötsel, anlita HSB, tips på bra entreprenörer, varning för dåliga entreprenörer, skattefrågor, skattereduktion, ROT-avdrag, o.dyl. RSS-feed för detta forum om förvaltning, administration, upphandling, etc som du kan prenumerera på, utöver den möjlighet till prenumeration på ämnen som ges i forumet!
Fler nyheter Mer nyheter Webbradio

 
 
Ämnesverktyg Visningsalternativ
  #1  
Gammal 2019-01-05, 22:11
kallebv kallebv är inte inloggad
Medlem
 
Reg.datum: Apr 2013
Inlägg: 4
Standard Ekonomiska principer för större utgifter

Hej,
Jag ber direkt om ursäkt för att mitt språk gällande ekonomi är undermåligt. Jag är ingen ekonom men sitter med i en styrelse i brf med 140 lgh i centrala Stockholm.

Jag har letat och söker mer att läsa angående hur en brf lämpligtvis förhåller sig ekonomiskt till större underhållsåtgärder som kräver mer än det löpande underhållet.

Ta ett stambyte som exempel. Säg att detta antagligen ska utföras om 5-10 år. Hur ska styrelsen hantera detta? Föreningen har en god ekonomi. Ska man 1. Börja höja avgifterna i så god tid som möjligt för att spara ihop kapital innan underhållet? Eller 2. Låna upp hela kostnaden och sedan höja avgifterna motsvarande vad föreningen får för ökade kostnader i och med lånet? (Förutsatt att föreningen är rimligt eller lågt skuldsatt och därmed har utrymme för detta)

I min värld är det två olika principer generellt vad gäller underhåll. Som jag ser det, med min ytterst begränsade ekonomiska kompetens, så bör man i teorin hålla sig till en av principerna som styrelse och förening. Antingen betalar man mer som medlem i förväg, proaktivt eller så betalar man efter vad de faktiska kostnaderna innebär, efter att det är utfört. Byter man helt plötsligt princip så ser jag ett problem att vissa medlemmar får bära en större ekonomisk del än vad de faktiskt får nytta av?

Är det jag påstår helt fel? Jag undrar bara om någon kan peka mig i rätt riktning och länka till lämplig läsning, eller helt enkelt berätta hur ni hanterar dessa frågor i er förening?

Hälsningar,
Kalle
Svara med citat
 


Aktiva användare som för närvarande tittar på det här ämnet: 1 (0 medlemmar och 1 gäster)
 
Ämnesverktyg
Visningsalternativ

Regler för att skriva inlägg
Du får inte skriva nytt inlägg
Du får inte besvara inlägg
Du får inte bifoga filer
Du får inte redigera dina inlägg

vB-kod är
Smilies är
[IMG]-kod är
HTML-kod är av
Gå direkt till;

Liknande ämnen
Ämne Startat av Forum Svar Senaste inlägg
Reservfond - principer för avsättning Ulrik Administration, förvaltning - Upphandling & Anbud - Ekonomi 10 2018-03-07 17:25
Underlag för utgifter i brf Life Juridik - Stadgar och Lagar - BrL, LEF 4 2009-05-19 23:55
Ekonomiska analfabeter i brf:ar stephan Administration, förvaltning - Upphandling & Anbud - Ekonomi 2 2008-10-01 20:40



Alla tider är GMT +2. Klockan är nu 07:48.


vBuletin® Version 3.6.8 Copyright ©2000 - 2019.
Allt om bostadsrätt - Sveriges största sajt om bostadsrätter - Köpa bostadsrätt privat utan mäklare